Barrierer
26. okt 2008 06:56, kireSkal der i en offentlig eller privat virksomhed indføres en ny strategisk platform, hvor man ønsker evolution frem for revolution, så skal man være klar over, at alle ønsker udvikling, men ingen ønsker forandring.
Grundlæggende er mennesket ikke imod forandring. Man er imod at blive forandret. Dette er en barriere, man skal forholde sig til, når man ønsker en ny dynamik på en arbejdsplads (eller i vores eget hjem).
Populært sagt handler det om magtens følelser og følelsernes magt. Psykologer og forskere taler om menneskets ”amygdala”, som er en mandelkerne, et ganske lille område i hjernens tindingelap, som bl.a. håndterer frygt og forsvarsreaktioner, og den skal vi alle lære at "snyde" for, at Holger Danske kan vågne af tornerosesøvnen.
Men man glemmer ofte den vigtigste faktor, at ledelsen og medarbejderne befinder sig i forskellige tidszoner. Det normale er, at de øverste i hierarkiet har været i gang med en forandringsproces i måske et halvt år. De er længere fremme i de strategiske overvejelser og glemmer, at folk i de næste lag ikke er nået så langt i tankegangen og forståelsen.
Nye ting og tiltag tager tid. Alt skal nå at bundfælde sig. For at toget kan køre, skal alle vogne med, og der kan være meget nyt at forholde sig til: Hvor er jeg som medarbejder i fremtiden? Hvem bliver mine kolleger? Hvad bliver mit ansvarsområde? Nogle steder har man med held brugt den model, at ledelsen opstillede nogle mål om, hvor man skulle hen og hvor hurtigt, mens medarbejderne fik lov at bestemme hvordan.Andre steder er det gået galt, når lederne har haft så mange konsulenter/forandringsagenter omkring sig, at de selv til sidst er blevet til en Pinocchio, der sad og lavede nyhedsbreve, virksomheds-bibler, powerpoint-modeller og worksshops. Lederens tilstedeværelse på åstedet og medarbejdernes indforståelse er alfa og omega.
26. okt 2008 09:56
I kontekst er gårsdagens og dagens blogindlæg yderst interessant læsning. De fleste ledere har været medarbejdere, før de blev ledere. Det glemmer de ofte, når bestyrelser, lovgivningsmagt og virksomhedsejere kontinuerligt sætter nye mål og krav, hvortil kommer pres fra faglige organisationer på tværs i hierakiet.
I disse tider og formentlig et ganske langt stykke tid fremover vil "Amygdala" - modsat den samlede arbejdsstyrke uanset hierakisk placering - være fuldt beskæftiget ;-)