Er der lys forude?
10. feb 2012 08:00, kire
Det blev en zig-zag kurve, hvor første knæk kom med oliekrisen i 1973. Det næste var ved kartoffelkuren i 1987, derpå faldt kurven i 2000, da it-boblen brast, og seneste lavineskred startede i 2008.
- Men vi kan først se, vi har været i zig, når vi er nået til zag, sagde han. Til gengæld har kriserne en positiv side.
Det er ofte i nedgangstider, innovationen blomstrer, fordi vi er nødt til at gøre noget. I dårlige tider er vi tvunget til at rydde op i det, der ikke dur, og se på verden ud fra nye vinkler og finde nye løsninger. Vi skal være forberedte på, at tingene aldrig bliver, som de har været.
Forandring er et fundamentalt vilkår i tilværelsen, sagde cand.merc. Nils Villemoes, der i løbet af en god times tid beskrev samfundets udvikling fra bondesamfundet og helt til i dag.- Før i tiden kunne man gå i seng og sige, nu sker der vist ikke mere i dag. Det kan man ikke mere, for når vi går i seng, står andre op andre steder og ændrer alting.
Det er som at spille ludo, hvor reglerne laves om, mens man er på toilet. Man kommer tilbage og opdager, at man er flyttet otte felter tilbage.
- Jeg troede, vi spillede ludo. Nej, nu spiller vi dam, for der er hele tiden nye vilkår. Villemoes brugte hele tavlen og nåede hen til den højre kant.- Det er her på forkanten, det nye og spændende sker. Vi står helt tæt ude ved kanten og venter på fremtiden med forskellige bud på, hvordan den vil arte sig. Er der lys forude? Hvem skulle have tændt det? Ingen har jo været der.
Nej, der er bælgravende mørkt; mørkt som i en bælg. Sort ser det ud! siger én af dem, der er specialist i at male en vis herre på væggen. Så galt går det næppe, siger en af de mere moderate, men ingen ved noget.
Det afhænger af, hvordan vi mennesker agerer, og det kræver ledelse. På amerikansk hedder det leadership. Vi kalder det på dansk lederskab.
Det amerikanske begreb giver indtrykket af lederen som skibets kaptajn, der lægger kursen. Der er tale om et dynamisk billede af et skib i bevægelse, hvorimod vores billede af et skab ikke ligefrem udstråler samme form for initiativ og styring.Derpå tegnede Nils Villemoes tegnede en model af lederskabet, som efter hans opfattelse havde tre hylder.
- Øverst ligger strategien, hvor man ikke må være fastlåst, men tværtimod parat til at ændre retning. I midten har vi det organisatoriske. De nødvendige ledelsesværktøjer som planer, møder og budgetter. Og på den nederste hylde er energien og synergien, der skal til for at komme videre.Der er ingen endemål. Zig-zag-rejsen fortsætter…
