Kan vi lære noget af japanerne? (4)
16. okt 2008 05:42, kireFor at det tidligere omtalte Lean-koncept virker, er der to forhold, man skal sikre sig.
1) Det ene er ”Gemba”, som er et nøglebegreb. Det er det japanske ord for ”åstedet”. Ledelsen skal være meget synlig og til stede, hvor tingene foregår.
Som leder skal man glemme alt om rejser, kurser og receptioner i arbejdstiden og koncentrere sig om at være med ude i produktionen.
At være til stede på gulvet, hvor man støtter og inspirerer, er en vigtig forudsætning for den fortsatte succes.
2) Det andet forhold er ”Dødens dal”, et tomrum, der nemt opstår, når Lean-instruktørerne trækker sig, og processen skal fortsætte uden styring udefra.
Medarbejderne kommer også nemt i dette vakuum i tidsrummet mellem erkendelsen af behovet for forandringer og den nye praksis. I ”Dødens dal” spiller kommunikation en stor rolle for forandringsprocessen. Konstant opmærksomhed er nødvendig for varig effekt.
Man skal være indstillet på, at implementeringen tager tid. Lean er ikke en decideret metode, men nærmere en ny virksomhedskultur, hvor man hele tiden holder fokus på at have og udvikle overskuelige og logiske måder at organisere arbejdet på.
Få styr på din fortid, inden den styrer dig.
16. okt 2008 08:24
Når jeg læser ovennævnte og ikke mindst tænker på de mange sætninger om emnet, der ellers har passeret mine øjne, er nogle tanker recidiverende.
Een af disse er oplevelsen af, at LEAN-kulturen måske er nærmere robot- end menneskekulturen. Ikke tilfældigt, eftersom Japan er verdenskendt for den robotteknologi og -anvendelse.
"Gemba"...et herligt ord ;-)