To alen ud af ét stykke?
7. feb 2010 07:41, kireI offentlig og privat regi er der sket noget med ty-pen af ledere. De fleste steder er man efterhånden gået fra den benhårde befalingsmand til den bløde coach.
Den autoritære type styrer med fast hånd. Han/hun kender målet og vejen dertil.Da han ved bedst,kan han derfor fortælle medarbejderen, hvad der er rig-tig og forkert adfærd.
Det lyder gammeldags, så for at følge moden er man gået over til den coachende ledertype, som er fleksibel og anerkendende. I dialogen stiller den nye ledertype de spørgsmål, som medarbejderen skal bruge for at finde frem til de rigtige svar.
Her skal man være klar over, at med spørgsmålene sættes rammen, for her ligger en del af den nye ledermagt!
Denne nye øverste cheftype opleves som forståen-de og spiller på, at den ansatte ”kollega” har pligt til at være indforstået med, at værdierne ikke står til diskussion, thi alle har medvirket ved udarbej-delsen og lovet at leve op til dem.Er der tale om en større organisation, har lederen en forlænget arm - i form af et loyalt lederteam. Men kæden til virkelighedens praksis kan nemt knække. Menigmand behøver ikke at have samme grundlæggende tro på ”sandheden”, som lederen mener at kende og hylder.
Ofte nulstiller den nye ledertype organisationens historie og sender ”plejer” på plejehjem. Når man afskaffer det, der før var, gør man det ud fra en naiv antagelse om, at man under sig har medar-bejdere med tomme hoveder, som skal fyldes ud med de nye ledervisioner.Det opstår der imidlertid ikke megen udvikling af. Dertil kommer, at den nye ledertype placerer sig på et abstrakt niveau. Mellemlederen skal tolke leder-visionerne - og administrere derudfra, ligesom ne-derste medarbejdere skal forholde sig til de opstil-lede planer og operere konkret med kerneydelser-ne.
Lederens magt er blevet diffus som tågedis, og i denne afmagt finder lederne sammen med en mas-se andre ledere. De tager lederuddannelser og går til foredrag for at høre om ”ledelse”, hvad det er eller bør være. Imens hænger firmaet fast i de tidligere brugbare strukturer.
PS. Og når lederne så kommer hjem til virkelig-heden, skal det senest lærte afprøves, hvorpå der kommer yderligere flimmer på udsynet. Et nyt kursus er påkrævet. Det er spiralen uden ende.
7. feb 2010 19:01
Som (pensioneret) chef med ca. 25 års ledererfaring kan denne kommentator nikke sig en nakke-slidgigt til over rigtigheden ;-).